Baansprekend brengt rust in groeiende mkb-bedrijven

Edo Beltman: “Moet je laptop mee op vakantie? Dan valt er iets te winnen”

Hij ziet het regelmatig gebeuren bij groeiende mkb-bedrijven. Ondernemers die hard werken, teams die druk zijn, agenda’s die volstromen. Maar… het schuurt. Er ontbreekt iets fundamenteels, namelijk duidelijkheid, structuur en aandacht voor de mensen. “Medewerkers hebben soms een schouderklopje nodig”, zegt Edo Beltman van Baansprekend.

“Medewerkers weten vaak niet eens wanneer ze hun werk goed doen”, heeft Edo Beltman ontdekt. “Dat wordt hen niet verteld. Jammer, want dat verzwakt je organisatie. Mensen willen weten wat er van ze verwacht wordt en ook wanneer ze het goed doen.”

Met zijn bedrijf Baansprekend wil Edo Beltman bedrijven stroomlijnen. Ondernemers helpen door scherp te kijken naar hoe hun bedrijf werkt. “Wat gebeurt er als je onverwacht een week weg bent? Draait alles door? Of ben je zelf onmisbaar?”, vraagt Edo zich af bij zijn klanten. “Of ook zo’n checkvraag: moet je laptop mee op vakantie? Dan kan ik concluderen dat er iets te winnen valt.” Edo is niet zomaar een bedrijfscoach. Bezoek www.baansprekend.nl en je zult verrast zijn. Hoe leuk kun je je eigen website al maken? De betrokkenheid en creativiteit spat ervan af, een mooi begin als je van Edo’s diensten gebruik wil gaan maken. Ook is hij nadrukkelijk geen interim HR-manager. “Ik kom bij een bedrijf om een dienst te verlenen, niet om tijdelijk een functie te vervullen. Ik probeer een organogram van een bedrijf helder te maken. Een bedrijf moet kunnen functioneren zonder dat de ondernemer zichzelf verliest in de dagelijkse rompslomp.”

Onmisbaar

“Ondernemers zijn gedreven om alles uit hun onderneming te halen, het is geen optie dat het niet lukt”, weet Edo. “Maar een bedrijf loopt vast als bijvoorbeeld een teamleider uitvalt, of een ‘onmisbare’ medewerker weggaat, of dat het management zelf heel hard de gaten dichtloopt van de teams. Dat werkt op termijn niet. Daar kan ik helpen. Wie doet wat, wie stuurt, wie beslist? Ondernemers moeten kunnen ondernemen in plaats van zich de benen uit het lijf te rennen om overal brandjes te blussen.”

Edo komt op de werkvloer en stelt een diagnose. Wat is de oorzaak, wat kan beter, wat heeft prioriteit? “Mijn affiniteit ligt bij mkb-bedrijven met tien medewerkers of meer, bedrijven met veel kantoorprofessionals zoals marketingbedrijven, IT-organisaties en ik krijg nu ook vaker vragen van technische bedrijven in bouw en installatie.”

Ondernemers die weer overzicht krijgen, maken betere keuzes. Teamleiders die echt leidinggeven, brengen rust. En medewerkers die weten waar ze aan toe zijn, blijven langer betrokken. Baansprekend wil het resultaat van de ingreep vervolgens ook borgen binnen een bedrijf. “Die borging vind ik heel belangrijk, de verandering moet blijvend zijn”, zegt Edo. “De directie zit dan weer aan het stuur, in plaats van in de operatie. Teamleiders geven leiding in plaats van dat ze gaten dichtlopen en medewerkers weten wanneer ze hun werk goed doen.”